4月21日，陕建控股集团重点专项工作督导组莅临陕建安装集团，围绕年度“降负债、压两金”，诉讼案件“控增量、减存量”重点专项工作进行督导调研。陕建股份董事会秘书、办公室主任苏健，安装集团党委书记、董事长罗宝利出席会议并讲话。

苏健肯定了安装集团在“降负债、压两金”和诉讼案件“控存减增”工作中取得的成效，特别指出在面临严峻的市场经济环境压力，安装集团围绕“降负债、压两金”管控目标，制度完善，措施有力，有针对性地降低了“两金”占比，在诉讼案件“控存减增”工作上也成绩突出。针对下一步工作开展，苏健提出四点要求：

一是提高认识，完善方案。“降负债、压两金”和诉讼案件“控存减增”工作是当前阶段一项重要的政治任务，也是陕建集团实现高质量发展的重要保障，要切实提高站位，细化工作流程，梳理好存在问题，完善好方案措施。

二是紧盯目标，狠抓落实。要紧盯管控目标，压实责任强化过程督导，层层分解工作目标和任务，统筹安排，系统部署，将工作抓实抓好抓到位。

三是管控并举，防范风险。要提前预判风险，不断深化、细化风险管理，做好风险防范应对措施，形成长效管控机制。

四是跟踪服务，精准督导。要形成联动机制，做好上下协同，陕建专项工作督导组要及时跟进，围绕工作开展做好服务支撑，就存在问题精准督导，拿出办法措施。

罗宝利汇报了2021年安装集团整体发展情况、2022年一季度各项任务完成情况及“十四五”发展目标，详细介绍了安装集团在“降负债、压两金”和诉讼案件“控存减增”工作的整体思路、具体做法和取得的实效。他表示，2022年是安装集团的管理提升年，针对本次专项督导提出的意见建议，安装集团将认真研究落实，强化责任担当，找准症结制定有力措施，进一步推进“降负债、压两金”和诉讼案件“控存减增”工作再上新台阶。

会上，安装集团党委副书记扈彬汇报了2021年诉讼案件情况及2022年管理目标，就实现“控增减存”目标提出了具体措施；总会计师刘扬汇报了安装集团负债、“两金”及上市剥离债券情况，对存在的问题、原因及措施进行了具体说明。陕建集团督导组结合汇报情况，有针对性地提出了意见建议。

陕建集团纪委副书记黄京月，计划财务部经理王亚斌，党政办公室副主任、督查办主任史亚辉，法务审计部主管赵程，安装集团纪委书记、副总经理张保印，生产管理部，纪检监察室，财务部，法律合规部，商务结算部，党政办公室相关负责人参加会议。